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（全面負(fù)責(zé)裝備制造（容器、管道、鋼結(jié)構(gòu)等）車間的生產(chǎn)、管理等各項工作，以確保高效、安全地生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的裝備（容器、管道、鋼結(jié)構(gòu)等）） 崗位職責(zé)：1、生產(chǎn)管理 ⑴、根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排車間的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各班組之間的工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度按時完成。 ⑵、監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、工藝難題等，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。 ⑶、組織開展生產(chǎn)效率提升活動，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等措施，提高車間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 2、質(zhì)量管理 ⑴、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系，組織車間員工嚴(yán)格按照工藝文件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。 ⑵、組織開展質(zhì)量控制活動，對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。 ⑶、配合質(zhì)量檢驗部門做好產(chǎn)品的檢驗和試驗工作，對不合格品進(jìn)行分析和處理，采取有效的糾正和預(yù)防措施，防止不合格品再次出現(xiàn)。 3、人員管理⑴、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，包括考勤、績效考核、培訓(xùn)等工作，提高員工的工作積極性和業(yè)務(wù)水平。 ⑵、組織開展員工培訓(xùn)和技能提升活動，根據(jù)生產(chǎn)需要和員工實(shí)際情況，制定培訓(xùn)計劃，提高員工的操作技能和綜合素質(zhì)。 ⑶、關(guān)心員工的工作和生活，及時了解員工的需求和思想動態(tài)，解決員工的實(shí)際問題，營造良好的工作氛圍。 4、設(shè)備管理 ⑴、建立健全車間設(shè)備管理制度，組織設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。 ⑵、制定設(shè)備的檢修計劃，定期組織設(shè)備的檢修和更新改造工作，提高設(shè)備的性能和可靠性。 ⑶、參與設(shè)備的采購、驗收和報廢等工作，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備運(yùn)行狀況，提出設(shè)備采購和報廢申請，參與設(shè)備的選型和驗收工作。 5、安全管理 ⑴、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定車間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保車間生產(chǎn)安全。 ⑵、組織開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動，提高員工的安全意識和操作技能，杜絕安全事故的發(fā)生。 ⑶、定期組織安全檢查和隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理，采取有效的防范措施，防止事故再次發(fā)生。 6、成本控制 ⑴、制定車間的成本控制計劃，加強(qiáng)對原材料、能源、設(shè)備等成本要素的管理，降低生產(chǎn)成本。 ⑵、組織開展節(jié)能降耗活動，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、合理安排生產(chǎn)計劃等措施，提高資源利用效率，降低能源消耗。 ⑶、加強(qiáng)對車間費(fèi)用的管理，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出，提高車間的經(jīng)濟(jì)效益。 7、其他工作 ⑴、參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，為企業(yè)的發(fā)展提供合理化建議。 ⑵、協(xié)調(diào)車間與其他部門之間的關(guān)系，做好溝通和配合工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。 ⑶、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 任職要求： 1、大專及以上學(xué)歷； 2、從事石油化工類裝備制造鉚工工作及生產(chǎn)管理工作五年以上工作經(jīng)驗； 3、熟悉容器類、管道類及鋼結(jié)構(gòu)類產(chǎn)品制造工藝流程； 4、具備一定組織協(xié)調(diào)能力和人員管理能力。