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【項目規劃與執行】 1）主導汽車零部件（電池托盤）的開發計劃制定，明確里程碑節點。 2）協調跨部門資源，推動項目按計劃執行。 【技術開發與支持】 1）參與零部件設計方案評審，確保符合客戶技術規范。 2）解決開發過程中的技術問題。 【供應商與成本管理】 1）協同采購部門篩選供應商，審核供應商技術能力及報價，控制BOM成本。 2）跟蹤產品開發、樣件交付及供應商產能評估。 【質量控制與驗證】 1）主導PPAP文件提交，確保零部件通過客戶驗收。 2）分析生產過程中的質量問題（如8D報告），推動改進措施。 【客戶與內部溝通】 1）作為技術接口對接客戶，定期匯報項目進度。 2）組織內部項目會議，輸出會議紀要及行動項跟蹤。 【風險管理與合規】 1）識別項目風險，制定應急預案。 2）確保項目符合行業標準。