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1.根據公司經營目標制定生產部門年、月度分解目標及工作計劃。確保與公司戰略目標一致，保障生產計劃推進與產品質量穩定; 2.負責完善生產部門內部規章制度、團隊管理，人員培訓、績效考核等工作。 3.優化生產體系建設與流程(構建生產管理體系，優化流程，消除瓶頸，提升生產效率); 4.成本控制與資源調配(管控生產成本，合理調配人力、物力、財力，提升經濟效益); 5.質量安全監督管理。監督產品生產全程質量與安全，確保符合 GMP 及法規要求; 6.定期對項目進行檢查，重點檢查工程安全，提出意見并監督執行; 7.項目協調與外部關系維護:協調內外部資源推進項目，協助總經理維護外部關系，樹立公司良好形象，