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HRBP(負責總公司跟兩家分公司全部人事板塊） 1.熟悉人事的法律法規，清楚熟悉勞動法 2.熟悉人事各類制度方案 3.深入理解公司的業務模式、戰略目標(如業務擴張、合規風控)，制定匹配的人力資源策略，例如人才梯隊建設、組織架構優化方案。 4.分析業務部門的人力需求，主導招聘計劃的制定與落地，確保關鍵崗位的高質量人才供給。 5.組織與人才管理，推動效能提升，主導業務部門的組織診斷，識別效率瓶頸(如跨部門協作流程、團隊架構問題)，提出優化建議(如崗位重組、權責劃分)，并跟進落地。 6.設計與公司行業特性匹配的人才發展體系，例如針對金融分析師、客戶經理等崗位的技能培訓、職業晉升通道規劃，結合行業合規要求，制定培訓計劃。 7.負責業務團隊的績效管理，協助設定符合業務目標的KPI，定期復盤績效結果，推動績效改進與激勵機制優化。 8.員工關系與文化建設，強化團隊凝聚力作為業務部門與員工的溝通橋梁，及時處理員工訴求(如職業發展困惑、團隊矛盾)提供解決方案，降低人才流失風險。結合公司行業特點，推動企業文化落地，策劃團隊建設活動，提升員工歸屬感。 9.政策與合規，保障人力流程合規性，確保業務部門人力管理全流程(招聘、績效、薪酬、離職等)符合公司行業監管要求，避免合規風險。 10.定期向領導匯報公司部門人力狀況(如人才結構、成本優化成果)，為公司戰略決策提供數據支持(如人力成本占比、人均效能分析)。 11.輸出專業方法論與團隊賦能，作為資深HRBP，需總結公司金融行業HRBP工作方法論，為初級HRBP提供業務輔導與經驗傳承，提升HR團隊整體專業度。