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1. 項目規劃與戰略制定：基于公司業務發展方向，制定汽車配件項目的長期戰略規劃和年度計劃，明確項目目標、里程碑及交付成果，確保與公司整體戰略契合。 2. 項目資源管理：統籌項目所需的人力、物力、財力等資源，合理分配團隊成員工作任務，協調跨部門合作，與財務部門協同做好預算編制與成本控制，保障項目順利推進。 3. 項目進度把控：運用項目管理工具和方法，制定詳細的項目進度表，定期監控項目進度，及時發現并解決影響進度的問題，確保項目按計劃交付，滿足客戶需求。 4. 項目質量管控：建立并完善項目質量管理體系，制定質量標準和檢驗流程，對汽車配件的研發、生產、測試等環節進行嚴格質量把控，確保產品符合行業標準和客戶要求。 5. 供應商與合作伙伴管理：篩選、評估并管理項目相關的供應商和合作伙伴，建立良好合作關系，監督供應商的供貨質量、交貨期等，確保原材料及零部件的穩定供應。 6. 風險管理：識別項目中的潛在風險，制定風險應對策略和預案，定期進行風險評估和監控，及時處理風險事件，降低風險對項目的影響。 7. 團隊建設與管理：組建并領導高效的項目團隊，負責團隊成員的招聘、培訓、績效考核與激勵，營造積極向上的團隊氛圍，提升團隊整體業務能力和執行力。 8. 客戶與利益相關者溝通：作為項目與客戶、公司高層及其他利益相關者的主要溝通接口，定期匯報項目進展、成果和問題，及時了解客戶需求和反饋，協調各方利益，確保項目目標達成。