1:大貨訂單根據廠長排的生產計劃制定生產任務,給班組下日目標量,講解款式,確認所有輔料 ,保證組長全部理解
2:提前分析產線,確認設備等配件,排出流程,做好產前工作
3:跟進產線生產,及時發現并解決問題,確保產線生產通暢
4:做好日工作總結
5:投產確認首件,巡查質量,加強生產管理,有問題及時找班組長溝通,部門內不能處理的業務及時上報或與業務員溝通,保證品質合格按期出庫
6:對客戶的反饋問題要第一時間處理好,并找到最佳解決方案,杜絕以后出現類似問題。為企業創造更高的效益
7:加強管理好部門的衛生、整理整頓工作,堅持安全生產。不斷培訓提高各崗位責任人的技術特別是組長能力。做到保質保量的按交期出貨,達到客戶滿意。