在美的 / 格力 / 海爾等巨頭體系中,你或許已是營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)手,但標(biāo)準(zhǔn)化流程是否讓你渴望突破增長(zhǎng)天花板?現(xiàn)在,中國(guó)凈水設(shè)備品類(lèi)齊全的北方大型生產(chǎn)基地,邀你以戰(zhàn)略操盤(pán)手身份,在智能凈水與自助設(shè)備的藍(lán)海賽道,重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)邏輯。?
【戰(zhàn)略對(duì)標(biāo):萬(wàn)億賽道的差異化占位】?
- 賽道潛力:聚焦家用 / 商用凈水設(shè)備、富氫系列產(chǎn)品及自助終端設(shè)備,穩(wěn)居全國(guó)生產(chǎn)規(guī)模第一梯隊(duì),萬(wàn)物互聯(lián)智能化戰(zhàn)略正開(kāi)啟第二增長(zhǎng)曲線。?
- 差異化優(yōu)勢(shì):5 萬(wàn)㎡自有生產(chǎn)基地(含 2 萬(wàn)㎡鈑金廠)+ 全自研專(zhuān)利體系(智能凈水系統(tǒng) / 主板系統(tǒng)),從研發(fā)到交付全鏈路自主可控,比大企業(yè)更靈活響應(yīng)市場(chǎng)爆點(diǎn)。?
【資源賦能:決策自由與鐵軍支撐】?
- 權(quán)限配置:直接向 CEO 匯報(bào),擁有營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算自主調(diào)配權(quán)、團(tuán)隊(duì)組建權(quán),決策鏈條比大企業(yè)縮短 50%,創(chuàng)新方案 48 小時(shí)內(nèi)可落地。?
- 供應(yīng)鏈后盾:10 年電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) + 彈性定制化生產(chǎn)鏈,支持從產(chǎn)品定義到渠道鋪貨的全流程快速響應(yīng),五星級(jí)售后體系免除后顧之憂。?
【價(jià)值回報(bào):超行業(yè)的激勵(lì)機(jī)制】?
薪酬結(jié)構(gòu):基薪 + 年度分紅+ 核心業(yè)務(wù)線股權(quán)激勵(lì),參照大企業(yè)總監(jiān)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上浮 20%,另設(shè)年度增長(zhǎng)獎(jiǎng)金池(按營(yíng)收增量 1.5% 計(jì)提)。?
- 草根文化:創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)靠10 年打拼至現(xiàn)有規(guī)模,無(wú)層級(jí)隔閡,實(shí)行 “戰(zhàn)功導(dǎo)向” 晉升制,2024 年兌現(xiàn)總監(jiān)級(jí)合伙人千萬(wàn)級(jí)分紅。?
【核心使命】?
1. 主導(dǎo)制定家電 / 機(jī)械類(lèi)產(chǎn)品三年?duì)I銷(xiāo)戰(zhàn)略,將年銷(xiāo)售額從十億級(jí)推向百億級(jí);?2. 搭建全渠道營(yíng)銷(xiāo)體系(含 ToB 代工 / ToC 新零售),提升品牌在高端凈水市場(chǎng)占有率;?
3.帶教 15 人 + 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),復(fù)制大企業(yè)成熟方法論并結(jié)合草根鐵軍執(zhí)行力。?
【理想候選人】?
5 年以上美的 / 海爾等頭部企業(yè)家電營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn),主導(dǎo)過(guò)千萬(wàn)元級(jí)單品打爆案例;?
具備從 0 到 1 搭建新渠道的操盤(pán)能力,熟悉智能硬件與物聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式;?認(rèn)同
“奮斗者分享機(jī)制”,愿與草根團(tuán)隊(duì)共同孵化下一個(gè)行業(yè)獨(dú)角獸。?
厭倦了大企業(yè)的流程桎梏?這里有比巨頭更靈活的戰(zhàn)略決策權(quán),比初創(chuàng)公司更扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)根基。點(diǎn)擊投遞,讓你的營(yíng)銷(xiāo)智慧在十億級(jí)底盤(pán)上,催生下一個(gè)現(xiàn)象級(jí)增長(zhǎng)故事。