"1.采購申請確認
接收和分析新的產品詢價,并確認各項技術指標,質量標準等細節,利用符合要求的供應商,及時完成核價流程,確保設備,維修,技改,外包服務的及時供給,以利工廠生產運營正常運行;"
"2.供應商開發,維護及評估
為了使所需配件有最合適的供應商,開發,調查、比較、收集供應商信息,根據SQA已建立的評價指標審查供應商表現績效對供應商進行年度評估及管理并不斷開發更適合要求的供應商;理解供應商關系需求類別,持續管理供應商;"
"3.采購評估及推薦
為了獲得品質、價格、交貨期、服務均符合公司要求的備件/服務,審查供應商報價并深度分析以確認成本、評估、推薦、完成核價流程;"
"4.流程符合性
嚴格按照集團采購政策、SOP、采購工作指導書等要求開展采購活動,嚴禁“先斬后奏”、“未批先建”等行為,有能力識別內外部風險,利用各項政策保護公司權益;"
"5.成本控制
按照SAP系統歷史價格作為標桿,通過開發新供應商、推動年度框架合同簽署、具備良好部門內和跨部門的組織和協調能力持續為公司生產運營成本的降低努力。"