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（一）供應鏈管理 1.制定并優(yōu)化供應鏈策略，規(guī)劃采購、倉儲、物流全流程 2.開發(fā)、評估和管理食品供應商，建立供應商分級管理制度 3.根據(jù)銷售計劃制定采購方案，確保原材料及成品及時供應 4.監(jiān)控庫存水平，優(yōu)化庫存結構，降低倉儲成本 5.協(xié)調(diào)物流配送，保障產(chǎn)品安全、準時送達 （二）展會運營管理 1.制定年度展會參展計劃，策劃展位設計與展品陳列方案 2.統(tǒng)籌展會現(xiàn)場運營，組織產(chǎn)品展示、客戶接待與商務洽談 3.收集行業(yè)動態(tài)、競爭對手信息及客戶反饋，形成分析報告 4.跟進展會意向客戶，推動合作落地 （三）工廠實地調(diào)研 1.定期對食品生產(chǎn)工廠進行實地考察評估 2.審核工廠生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)設備、工藝流程及質(zhì)量管理體系 3.撰寫工廠評估報告，提出合作建議及改進要求 4.跟蹤工廠整改情況，確保符合公司標準 （四）質(zhì)量把控管理 1.制定并完善產(chǎn)品質(zhì)量標準和檢驗流程 2.監(jiān)督原材料采購、生產(chǎn)加工、成品入庫等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制 3.處理質(zhì)量異常問題，追溯根源并制定改進措施 4.與供應商協(xié)調(diào)質(zhì)量改進方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定 （五）選品庫管理 1.研究市場趨勢，制定選品策略和規(guī)劃 2.負責選品庫產(chǎn)品的引入、評估、優(yōu)化和淘汰 3.對選品庫產(chǎn)品進行科學分類和動態(tài)管理 4.分析選品庫銷售數(shù)據(jù)，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升銷售效益 PS：接受頻繁出差