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1、潮牌男裝產品規劃與管理：配合公司發展需求制定產品規劃，明確產品定位，確保產品符合市場和用戶需求。 2、潮牌男裝銷售數據分析與優化：利用數據分析工具，分析產品運營數據，監控產品表現，識別潛在問題，包括銷售數據，客戶評論及退貨率，市場占有率等維度，進行整理和分析作出決策，優化產品版型，品質，價格等策略，提出并實施優化方案，不斷提升產品的用戶滿意度和市場競爭力，實現用戶有效轉化和業績增長。 3、潮牌男裝成本分析與控制：在產品設計和開發過程中，需要對成本進行合理分析和控制，確保產品具有競爭力的價格優勢。通過優化采購、生產、等環節，降低產品成本，提升市場競爭力。同時，關注原材料價格，及時調整銷售數據款的核價工作，確保產品成本控制在合理范圍內實現盈利，提升產品的運營效率。 4、 潮牌男裝產品生命周期與庫存管理：根據產品開發周期，包括渠道需求分析、開發跟蹤、測版定稿及上線跟進， 確保產品按計劃進行推進，及時解決過程中出現的問題，保證產品質量和進度。針對銷售數據款，多物色快反供應鏈機制，管理產品生命周期，優化同款庫存周轉率及季末庫存積壓率。 5、跨部門溝通與協作：能夠與團隊成員、其他部門以及外部合作伙伴進行有效溝通，技術協調，確保各方對產品有清晰的理解和共識， 協同工作。以確保產品在整個公司的資源得到合理分配和高效利用。 6、 供應商管理：關注產品的庫存情況、外部市場和競爭對手動態，開展對供應商的篩選、價格談判以及新產品的質量把控，建立供應商溝通和考核機制，篩選優質供應商，評估并管理外部供應商關系，確保供應鏈的穩定性和效率。 7、潮牌男裝知識產權保護：產品在設計、開發、運營過程中不侵犯他人的知識產權，加強團隊的合規意識，對團隊成員進行產品知識、市場動態等方面的培訓和教育，同時，對于發現的侵權行為，積極采取法律手段進行維權，具備風險意識，并有效組織團隊進行應對，確保產品在面對風險時能夠迅速做出調整，減少潛在損失。 8、 團隊建設與人才培養：根據團隊需求，招聘和選拔合適的成員，構建高效、協作的團隊。負責團隊的組建、培訓和績效考核，激發團隊成員的積極性和創造力，同時，注重人才的培養和引進，為團隊的長遠發展儲備人才。 9、完成上級和公司交辦的其他工作。