1、運輸管理規(guī)范化:制定運輸管理流程、制度架構,建立包括培訓、檢查和改善評估在內(nèi)的持續(xù)改善機制,提高日常作業(yè)效率和質(zhì)量。
2、配送網(wǎng)絡優(yōu)化:建立配送網(wǎng)絡成本與效率的評估機制,根據(jù)公司業(yè)務規(guī)劃和實際需求,定期進行配送網(wǎng)絡評估,制定優(yōu)化方案并推動實施。
3、運輸成本管理:負責運輸類費用項目的預算統(tǒng)籌工作,并進行定期回顧,持續(xù)優(yōu)化。
4、運輸績效管理:負責運輸類績效指標的綜合管理工作,協(xié)助中心負責人進行運輸指標的分解與分配,并推動落地及持續(xù)改善。
5、團隊成員的管理、輔導與培訓發(fā)展。
6、其它項目性工作。