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1.負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，制定公司年度銷(xiāo)售規(guī)劃，統(tǒng)籌推動(dòng)產(chǎn)品及渠道部門(mén)和三四級(jí)機(jī)構(gòu)整體銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成，進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)度和督導(dǎo)。 2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌落實(shí)銷(xiāo)售全流程管理工作，包括銷(xiāo)售人力發(fā)展規(guī)劃，銷(xiāo)售人力成本管控，銷(xiāo)售隊(duì)伍能力的提升，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)推動(dòng)督導(dǎo)等。 3.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售隊(duì)伍考核及輔導(dǎo)幫促。根據(jù)基本法要求，嚴(yán)格落實(shí)銷(xiāo)售隊(duì)伍月度、季度、年度考核工作，做好考核結(jié)果的面談、留檔及結(jié)果運(yùn)用，挖掘優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)制，對(duì)后進(jìn)人員進(jìn)行輔導(dǎo)幫促。 4.按照分公司經(jīng)營(yíng)策略，協(xié)同產(chǎn)品及渠道等職能部門(mén)組織策劃和實(shí)施有效的營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)活動(dòng)，配合產(chǎn)品和渠道部門(mén)根據(jù)需要制定階段性的激勵(lì)競(jìng)賽方案等，并營(yíng)造銷(xiāo)售氛圍，推動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的達(dá)成。 5.建立與分公司綜管、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、渠道等相關(guān)部門(mén)間的會(huì)議溝通機(jī)制，及時(shí)向下轄機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提供銷(xiāo)售服務(wù)和技術(shù)支持。 6.負(fù)責(zé)分公司直銷(xiāo)渠道中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，制定渠道年度工作計(jì)劃，探索渠道業(yè)務(wù)發(fā)展模式及發(fā)展策略，引領(lǐng)渠道的發(fā)展。 7.負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，根據(jù)各渠道團(tuán)隊(duì)組建的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控團(tuán)隊(duì)管理動(dòng)作及核心指標(biāo)的達(dá)成情況，如隊(duì)伍活動(dòng)率指標(biāo)等，幫助隊(duì)伍壯大發(fā)展成為標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)。 8.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售培訓(xùn)體系建設(shè)，挖掘先進(jìn)的展業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)等，通過(guò)公司釘釘?shù)裙ぞ撸掷m(xù)為隊(duì)伍賦能培訓(xùn)，提升隊(duì)伍銷(xiāo)售能力。 9.負(fù)責(zé)打造公司銷(xiāo)售文化，完善公司銷(xiāo)售隊(duì)伍榮譽(yù)體系，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的核心銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。 10.負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)管及公司關(guān)于銷(xiāo)售人員管理的各種制度規(guī)定，規(guī)范銷(xiāo)售人員行為，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)。 11.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 任職要求： 1.本科及以上，40歲以下，8年以上保險(xiǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀者可放寬要求； 2.金融學(xué)、保險(xiǎn)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)學(xué)科，優(yōu)秀者可放寬要求。