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1）人效提升規(guī)劃與執(zhí)行： 負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行制造中心的人效提升規(guī)劃，策劃并推動人效提升的長期戰(zhàn)略和短期計劃。 2）現(xiàn)場浪費識別與改善： 負(fù)責(zé)識別現(xiàn)場人員的浪費點，持續(xù)改進和優(yōu)化。 組織和推動制造中心的橫向橫展，確保成功案例在全中心的推廣和應(yīng)用。 3）策劃和推動智能工廠建設(shè)： 從高組織效率角度出發(fā)，分析業(yè)務(wù)痛點和當(dāng)前業(yè)務(wù)流程，識別數(shù)字化、智能化、信息化、自動化、裝備等系統(tǒng)應(yīng)用場景，組織策劃智能工廠建設(shè)。 4）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化： 策劃智能工廠的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，通過智能整編提升組織效率。 優(yōu)化人員配置，確保人力資源的合理利用，提高整體運營效率。 5）人力配置標(biāo)準(zhǔn)制定與監(jiān)控： 負(fù)責(zé)制定和更新人力配置標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化人力配置，確保資源配置的高效性和靈活性。