1、建立和完善集團績效管理體系、制度與方案,制定公司激勵方案并實施,協(xié)助各子公司實施績效過程管理,并對績效評價過程進行監(jiān)督控制,完善績效評價體系;收集整理績效相關(guān)數(shù)據(jù),對集團的組織績效進行分析,并提出改進建議;
2、建立績效考核檔案,作為獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、員工職業(yè)生涯發(fā)展等的依據(jù);
3、指導(dǎo)、監(jiān)督各子集團/子公司考核制度的執(zhí)行情況,協(xié)助解決考核過程中出現(xiàn)的爭議問題,查找管理中的漏洞,聽取員工對公司管理的意見和建議等。
4、有集團化績效設(shè)置管理經(jīng)驗、績效改革經(jīng)驗者優(yōu)先
職位福利:五險、周末雙休、彈性工作時間、每年多次調(diào)薪
職位亮點:五險 雙休 彈性工作 每年多次調(diào)薪