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石油公司總經理

1.5-2.5萬

營口站前區
10年以上
本科
全職
招1人

職位描述

銷售管理集團公司市場管理戰略管理石油/石化

一、戰略規劃與執行

制定區域戰略：根據集團公司整體戰略目標，結合本省石油市場環境（如供需情況、政策導向、競爭對手動態），制定省級公司的中長期發展規劃（如勘探開發計劃、銷售網絡拓展目標、市場份額提升策略等）。
推動戰略落地：將戰略目標分解為年度 / 季度經營計劃，明確各部門（如勘探部、銷售部、財務部）的具體任務，并監督執行進度，確保區域業務與集團戰略方向一致。
市場研判與決策：分析本省石油市場價格波動、政策變化（如環保政策、能源補貼）、客戶需求趨勢，及時調整經營策略（如優化油品結構、拓展非油業務），規避市場風險。

二、運營管理與業務統籌

勘探與生產管理（若涉及上游業務）：
- 統籌省內油氣田的勘探開發工作，協調地質勘探、鉆井、采油等部門，確保原油 / 天然氣產量達標。
- 推動技術創新（如頁巖油開采技術應用），提升勘探效率和資源回收率，降低生產成本。
銷售與市場拓展（下游業務核心）：
- 管理省內加油站網絡、批發業務及工業客戶開發，制定銷售目標（如年度成品油銷量、非油商品銷售額），并通過促銷活動、客戶關系管理提升市場占有率。
- 拓展新能源業務（如充電樁、氫能站點布局），推動傳統石油業務與清潔能源的融合發展。
供應鏈與物流協調：
- 對接集團總部或區域煉油廠，確保省內油品供應穩定；優化倉儲、運輸環節（如油罐車調度、油庫庫存管理），降低物流成本和損耗。
合規與安全管理：
- 確保公司運營符合國家及地方的環保、安全、消防等法規（如加油站環保改造、危化品運輸合規性），牽頭處理突發安全事故（如漏油事件、火災隱患），維護企業社會形象。

三、資源整合與團隊管理

資源調配與協作：
- 協調集團總部與省級公司的資源（如資金、人力、設備），爭取總部對本省重點項目（如新建油庫、加油站升級）的支持；與地方政府溝通（如土地審批、稅收優惠），優化外部合作環境。
- 推動省內各部門（勘探、銷售、財務、行政）的協作，解決跨部門業務沖突（如產銷銜接問題），提升整體運營效率。
團隊建設與人才管理：
- 制定省級公司組織架構和人員編制，選拔、培養部門負責人及核心骨干（如銷售總監、勘探總工程師），建立績效考核體系，激勵團隊達成經營目標。
- 推動企業文化落地，營造合規、高效的工作氛圍，提升員工凝聚力和忠誠度。

四、財務與風險管理

預算與成本控制：
- 編制省級公司年度財務預算（如勘探投資、銷售費用、人力成本），監控各項支出，確保盈利目標達成（如凈利潤率、資產回報率等指標）。
- 優化成本結構（如壓縮非必要行政開支、談判降低物流供應商費用），提升企業盈利能力。
風險管控與合規監督：
- 識別市場風險（如油價暴跌、政策調整）、經營風險（如庫存積壓、客戶違約）及法律風險（如合同糾紛），制定應對預案（如套期保值規避油價波動、加強合同審核）。
- 配合集團審計部門開展內部審計，確保財務數據真實、業務流程合規，避免違規操作（如虛假銷售、財務造假）。

五、對外關系與品牌維護

政府與公共關系：
- 代表公司與省級及地方政府部門（如發改委、能源局、應急管理局）溝通，爭取政策支持（如油氣田開發許可、新能源項目補貼），處理環保督察、安全檢查等事務。
- 參與地方經濟建設（如保障能源供應、助力鄉村振興），提升企業在省內的社會影響力和公信力。
品牌與社會責任：
- 推動品牌宣傳（如加油站形象升級、公益廣告投放），強化 “安全、環保、可靠” 的品牌認知；牽頭實施社會責任項目（如節能減排倡議、社區公益活動），履行企業公民義務。

六、其他核心職責

重大事項決策：對省內公司的投資項目（如新建加油站、收購地方油企）、人事任免（部門經理級以上）、重大合同簽訂等事項行使決策權，或上報集團總部審批后推動執行。
集團溝通與匯報：定期向集團總部高層匯報省級公司經營業績、存在問題及改進計劃，反饋市場一線信息（如客戶需求、競爭對手策略），為集團戰略調整提供依據。

工作地點

站前區營口站

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