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1.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，車間生產(chǎn)分解計(jì)劃并逐級(jí)分解，分項(xiàng)實(shí)施，確保計(jì)劃的可執(zhí)行性；合理安排車間的生產(chǎn),保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)，并主導(dǎo)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題； 2.參與新產(chǎn)品研發(fā)試制，對(duì)新產(chǎn)品試制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總反饋； 3.根據(jù)公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，組織車間進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量提升及質(zhì)量改進(jìn)工作； 4.監(jiān)督車間員工按生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)； 5.組織本車間的在制品、成品的自檢、互檢工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)； 6.負(fù)責(zé)原材料及其他資源的合理使用，制定消耗定額，降低成本； 7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的配置、組織和管理，設(shè)備的配置及工作進(jìn)度安排，合理利用人、機(jī)、料、法，使各種資源有機(jī)結(jié)合，提高生產(chǎn)效率，并推進(jìn)實(shí)施“5S”管理。 8.負(fù)責(zé)本車間的考勤、領(lǐng)用料、日產(chǎn)量、報(bào)廢等統(tǒng)計(jì)工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確編制車間人員需求計(jì)劃并負(fù)責(zé)對(duì)員工技能的提升、培訓(xùn)和考核管理、提升部門的整體綜合實(shí)力和人員工作績(jī)效。 9. 負(fù)責(zé)落實(shí)公司生產(chǎn)安全、環(huán)保、消防的規(guī)定，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)