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1.執行總部職能部門和物業經理的各項指示，安排好工程部所有人員的工作，確保人盡其才，合理使用； 2.負責項目內機電設備的操作運作正常，制定部門的年度、季度計劃，包括工程維修保養預算、人員編制、工作內容、物品申購計劃、能源管理措施、外判工程計劃以及安全、保養等管理工作； 3.制定機電設備的日常運行、維修保養和巡視檢查制定，并監督認真執行； 4.洽談和確定外判維護保養合同，監督承包商的工作、進度和質量； 5.制定安全工作制度及突發事件應急處理程序，指揮屬下員工解決物業的各種突發事件，妥善處理善后事宜； 6.監督檢查部門員工的行為、考勤、衣著紀律，確保屬下員工的行為規范符合公司要求，做好員工考核工作； 7.檢查下屬各類工作報告，每周向物業經理作出工程報告。 8.有計劃地組織部門員工的培訓，不斷提高對整個項目的管理水平； 9.協調好與政府有關職能部門的關系，確保項目水、電、消防、技防及保養等設施的正常使用； 10.建立租戶投訴意見處理制度，確保所有維修單位和投訴電話都得到滿意的回復和解決； 11.每天堅持深入現場，抽查工程各項工作的執行情況，發現問題及時處理。