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一、銷售目標(biāo)管理： 1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定并分解銷售計(jì)劃，確保銷售目標(biāo)的達(dá)成。 2、監(jiān)控銷售進(jìn)度，分析銷售數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)對市場變化。 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理： 1、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。 2、制定并實(shí)施銷售人員績效考核方案，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。 三、市場開拓與客戶管理： 1、分析區(qū)域市場動(dòng)態(tài)，制定市場開拓計(jì)劃，提升品牌市場占有率。 2、維護(hù)重要客戶關(guān)系，提升客戶滿意度和忠誠度，促進(jìn)客戶轉(zhuǎn)介紹。 三、銷售策略制定與執(zhí)行： 1、根據(jù)市場趨勢和客戶需求，制定差異化的銷售策略和促銷方案。 2、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保銷售策略的有效執(zhí)行。 三、跨部門協(xié)作： 1、與售后、市場、財(cái)務(wù)等部門緊密協(xié)作，確保銷售流程順暢。 2、協(xié)調(diào)庫存管理，優(yōu)化車輛供需匹配，減少庫存壓力。 四、品牌形象維護(hù)： 1、確保銷售流程和服務(wù)符合一汽豐田品牌標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶體驗(yàn)。 2、處理客戶投訴，確保問題及時(shí)解決，維護(hù)品牌聲譽(yù)。 五、數(shù)據(jù)分析與報(bào)告： 1、定期分析銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢和競爭對手動(dòng)態(tài)，向管理層提交報(bào)告2、根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出改進(jìn)建議并推動(dòng)實(shí)施。