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搭建并完善集團人力資源管理體系（招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系、企業(yè)文化等），實現(xiàn)標(biāo)準化與靈活性并存。 主導(dǎo)人才梯隊建設(shè)，建立跨業(yè)務(wù)板塊的人才儲備機制，確保核心崗位人才輸送。

3.業(yè)務(wù)支持與協(xié)調(diào)： 深入業(yè)務(wù)一線，針對生產(chǎn)、養(yǎng)殖、餐飲不同業(yè)態(tài)特點，制定差異化的人力資源解決方案。 協(xié)調(diào)處理跨部門、跨業(yè)務(wù)板塊的勞動關(guān)系糾紛，防范用工風(fēng)險，維護企業(yè)和諧環(huán)境。

4.績效與文化驅(qū)動： 設(shè)計符合集團戰(zhàn)略的績效管理體系，通過激勵政策促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達成。 塑造并傳播集團核心價值觀，策劃企業(yè)文化活動，增強員工歸屬感與凝聚力。

5.數(shù)據(jù)決策與創(chuàng)新： 定期分析人力資源數(shù)據(jù)（如人才流失率、招聘效率、人力成本等），為高層決策提供依據(jù)。 探索行業(yè)先進管理模式，推動人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。