1、公司戰(zhàn)略項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、復(fù)雜業(yè)務(wù)的全生命周期管理;
2、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃及管理規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、
檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項(xiàng)目問題,有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),能夠通過問題看本質(zhì),
將單一問題的解決沉淀為長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制,且賦能其他校色,提升組織效能;
3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的啟動(dòng)、日常運(yùn)營(yíng)、咨詢答疑,推動(dòng)解決項(xiàng)目流程及管理問題;
4、對(duì)新項(xiàng)目的落地、存量項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)收入及毛利負(fù)責(zé);
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目中重大事項(xiàng)跟進(jìn)、客戶關(guān)系的建立及推進(jìn),實(shí)時(shí)維護(hù)權(quán)利地圖以挖取新業(yè)務(wù);
6、對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員進(jìn)行目標(biāo)的量化考核,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)人才梯隊(duì)