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一、部門管理及人資工作： 1、負(fù)責(zé)事業(yè)部綜合部門的人力、行政等全盤管理工作； 2、負(fù)責(zé)集團(tuán)及事業(yè)部相關(guān)政策的傳達(dá)、宣傳等相關(guān)工作； 3、負(fù)責(zé)協(xié)助事業(yè)部負(fù)責(zé)人做好各區(qū)域關(guān)鍵崗位人才的引進(jìn)及培養(yǎng)工作； 4、針對(duì)事業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展情況，制定清晰的勝任力素質(zhì)模型，設(shè)計(jì)人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃并跟進(jìn)實(shí)施； 5、協(xié)助事業(yè)部負(fù)責(zé)人做好各區(qū)域干部梯隊(duì)的建設(shè)及管理工作，促進(jìn)事業(yè)部關(guān)鍵人才的穩(wěn)定和業(yè)務(wù)水平的提升； 6、結(jié)合集團(tuán)管理要求，協(xié)助事業(yè)負(fù)責(zé)人做好組織診斷及人才盤點(diǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)高潛人才，同時(shí)淘汰不合適人才； 7、負(fù)責(zé)事業(yè)部相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃制定、組織實(shí)施、效果評(píng)估及總結(jié)等管理工作； 8、通過與管理層及員工的互動(dòng)，建立有效和多樣化的渠道，保證組織中信息的通暢，推動(dòng)公司文化的建設(shè)和業(yè)務(wù)的高速發(fā)展； 9、負(fù)責(zé)事業(yè)部、各項(xiàng)目公司月度、年度績效考核的監(jiān)督、指導(dǎo)及溝通工作； 10、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 二、行政、物資采購及其他： 1、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目綜合主管的日常宿舍、食堂、衛(wèi)生清潔等后勤管理的指導(dǎo)和支持工作； 2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助各項(xiàng)目綜合主管做好所屬公司的6S監(jiān)督、檢查及管理工作； 3、負(fù)責(zé)協(xié)助和指導(dǎo)各項(xiàng)目綜合做好項(xiàng)目的商務(wù)接待、會(huì)務(wù)組織等相關(guān)工作； 4、負(fù)責(zé)協(xié)助和指導(dǎo)各項(xiàng)目綜合主管做好物資采購計(jì)劃編制、修訂和實(shí)施等指導(dǎo)工作； 為各項(xiàng)目綜合主管做好內(nèi)部員工關(guān)系、團(tuán)隊(duì)融合、人員優(yōu)化等提供專業(yè)支持及建議。