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（一）人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定年度人才發(fā)展規(guī)劃，明確人才發(fā)展重點(diǎn)和策略。 2、定期對人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行評估和調(diào)整，確保其與公司內(nèi)外部環(huán)境變化相適應(yīng)。 （二）人才評估與分析 1、建立并完善人才評估體系，運(yùn)用多種評估工具和方法（如人才測評、360 度評估、績效評估等），對員工的能力、潛力和績效進(jìn)行全面評估。 2、分析人才評估數(shù)據(jù)，繪制人才地圖，識別高潛力人才和關(guān)鍵崗位人才，為人才選拔、培養(yǎng)和晉升提供依據(jù)。 （三）培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè) 1、完善培訓(xùn)體系，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。 2、開發(fā)和整合內(nèi)部培訓(xùn)資源，建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，同時篩選和管理外部培訓(xùn)供應(yīng)商。 3、組織實(shí)施各類培訓(xùn)項(xiàng)目，跟蹤培訓(xùn)效果，收集反饋意見，對培訓(xùn)課程和方式進(jìn)行優(yōu)化。 （四）人才培養(yǎng)與發(fā)展 1、為高潛力人才和關(guān)鍵崗位人才制定培養(yǎng)計劃，包括但不限于導(dǎo)師輔導(dǎo)、輪崗、項(xiàng)目實(shí)踐等培養(yǎng)方式。 2、推動人才培養(yǎng)計劃的執(zhí)行，定期跟蹤培養(yǎng)對象的成長情況，提供指導(dǎo)和支持。 3、組織開展人才發(fā)展相關(guān)活動，如人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分享會等，營造良好的人才發(fā)展氛圍。 （五）職業(yè)規(guī)劃與晉升管理 1、建立和完善公司職業(yè)發(fā)展通道，明確各崗位序列的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升標(biāo)準(zhǔn)。 2、為員工提供職業(yè)規(guī)劃咨詢和指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，制定個人職業(yè)發(fā)展計劃。 3、組織實(shí)施員工晉升評審工作，確保晉升過程公平、公正、透明。 【任職要求】 1、有營銷類崗位勝任力模型構(gòu)建、人才盤點(diǎn)與評價（含干部）、人才梯隊建設(shè)、價值崗位梳理等至少一個模塊相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 2、有從0-1搭建人才梯隊，或關(guān)鍵崗位繼任計劃、人才"選、用、育、留、評"閉環(huán)設(shè)計等1-2個模塊的成功案例。 3、主導(dǎo)培訓(xùn)體系建設(shè)、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)萃取與開發(fā)、關(guān)鍵崗位人才培育等1-2個方面的成功經(jīng)驗(yàn)。 4、掌握1-2種人才發(fā)展工作的方法論，熟練使用人才發(fā)展工具，如勝任力評價，職業(yè)規(guī)劃、績效管理、人才梯隊建設(shè)，人才測盤點(diǎn)等。 5、能夠?qū)呐嘤?xùn)需求到效果評估的培訓(xùn)設(shè)計的全流程管理，有1-2門個人擅長的課程。 6、掌握2-3種人才測評工具，如心理測評、結(jié)構(gòu)化面談、無領(lǐng)導(dǎo)小組等，能夠根據(jù)企業(yè)特性，設(shè)計測評流程及工具。 7、精通招聘、培訓(xùn)、績效、員工發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃等2-3個模塊知識，深入掌握人才發(fā)展的理論體系，并能夠運(yùn)用至工作中。