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1、基礎(chǔ)職能（40%） （1）薪資核算：基于每月績效考評結(jié)果及出勤情況進(jìn)行人員薪資核算 （2）社保辦理：根據(jù)每月人員異動及時辦理社保新增及減員 （3）檔案管理： ①按照集團(tuán)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化要求收集并完成新員工檔案資料收集工作 ②負(fù)責(zé)公司人員的人事檔案的收集并歸檔 ③按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求負(fù)責(zé)收集公司重要合同的收集和保管（例如基建、采購與研發(fā)等），做好檔案工作的維護(hù)，為集團(tuán)公司及時調(diào)取查閱資料提供保障性工作 （4）辦公用品采購需求提報：負(fù)責(zé)本部門辦公用品需求收集，并提報采購流程，對辦公用品進(jìn)行歸類、保管和發(fā)放，做好登記臺賬 （5）固定資產(chǎn)盤點(diǎn)：定期對本部門固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，做好登記臺賬，損壞物件及時對接相關(guān)人員進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng) （6）效能整合：每天收集公司經(jīng)營日報，提交上級審閱，每月2號收集公司管理提升優(yōu)化項及質(zhì)量分析報告的整合，并提交上級審核 （7）協(xié)助參與：根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求完成本部門其他工作 2、招聘管理（15%） （1）招聘策略：根據(jù)公司發(fā)展需求，制定年度招聘規(guī)劃，優(yōu)化招聘渠道，提高招聘效率。 （2）全流程招聘管理： ①需求對接：與業(yè)務(wù)部門溝通崗位要求、招聘預(yù)算，制定招聘計劃。 ②渠道管理：通過智聯(lián)構(gòu)建高效招聘模式。 ③候選人管理：執(zhí)行簡歷篩選、面試安排、復(fù)試跟進(jìn)、薪資談判、offer發(fā)放、入職跟進(jìn)等全生命周期招聘流程。 3、組織發(fā)展（15%） （1）人才規(guī)劃：基于業(yè)務(wù)需求，參與年度人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助組織架構(gòu)優(yōu)化、人才編制管理，并支持績效目標(biāo)設(shè)定及落地。 （2）績效管理：組織績效目標(biāo)制定、過程管理和評估反饋，推進(jìn)績效改進(jìn)計劃，提高組織效能，并協(xié)助上級對集團(tuán)各子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理的績效考核過程數(shù)據(jù)及結(jié)果進(jìn)行收集并歸檔。 （3）員工管理：對接員工，負(fù)責(zé)晉升管理、績效評估、離職管理，確保HR政策精準(zhǔn)落地，優(yōu)化員工體驗(yàn)。 （4）組織效能提升：協(xié)助上級通過對員工訪談、離職面談，分析團(tuán)隊管理痛點(diǎn)，形成策略建議，優(yōu)化團(tuán)隊穩(wěn)定性。 4、企業(yè)文化建設(shè)與員工體驗(yàn)優(yōu)化（20%） （1）文化落地：策劃并執(zhí)行業(yè)務(wù)部門文化宣導(dǎo)活動，提升企業(yè)文化認(rèn)同感。 （2）員工體驗(yàn)優(yōu)化： ①職場體驗(yàn)問卷調(diào)查：收集員工反饋，基于數(shù)據(jù)優(yōu)化管理策略，提高員工滿意度 ②員工活動策劃：組織團(tuán)建、文化活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力 ③員工訴求響應(yīng)：優(yōu)化人力資源服務(wù)體驗(yàn)，確保訴求“有求必應(yīng)。 5、人才發(fā)展與梯隊建設(shè)（10%） （1）支持人才盤點(diǎn)工作，協(xié)助收集人才發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù)，為梯隊建設(shè)提供支持； （2）參與人才發(fā)展方案的實(shí)施，協(xié)助業(yè)務(wù)部門跟進(jìn)骨干員工的發(fā)展路徑； （3）協(xié)助人才盤點(diǎn)工作的數(shù)據(jù)整理與分析，支持業(yè)務(wù)部門制定相應(yīng)的人才發(fā)展策略。